Du übernimmst ein völlig neues Team und ihr befindet euch in einer schwierigen Projektphase – eine spannende, aber auch sehr herausfordernde Aufgabe. Wie kannst du da Führung in Balance praktizieren, die richtige Mischung aus langer Leine und engmaschiger Kontrolle. Wie dockst du jetzt am besten an dein neues Team an und welche Schwierigkeiten und Überraschungen warten auf dich?
Lass uns gemeinsam einen Blick darauf werfen, was dabei wichtig ist.

Gratwanderung zwischen Freiheit und Kontrolle

Es ist anspruchsvoll, die richtige Balance zwischen Freiheit und Kontrolle zu finden. Einerseits möchtest du deinem Team Vertrauen schenken und genügend Freiraum geben, andererseits ist es wichtig, den Überblick zu behalten und Ergebnisse zu erzielen.

In der Führung ist es wie am Berg eine Gratwanderung zwischen Kontrolle und Freiraum.

Als Manager eines neuen Teams befürchtest du, dass zu viel Freiheit zu Chaos und mangelnder Produktivität führen könnte. Gleichzeitig weißt du, dass zu viel Kontrolle die Kreativität und Eigenverantwortung deines Teams beeinträchtigen kann.

Eine entscheidende Grundlage für den Erfolg ist das Vertrauen zwischen dir und deinem Team. Durch offene und transparente Kommunikation schaffst du eine Atmosphäre des Vertrauens. Mit klaren Erwartungen und Zielen zeigst du deinem Team, dass du ihre Arbeit wertschätzt und ihre Ideen respektierst.

Im 1:1 NaturCoaching bekommst du Werkzeuge an die Hand, um regelmäßig Feedback zu geben und zu erhalten, so dass du stets den Überblick über die Leistung und Entwicklung des Teams behältst.

Flexibler Führungsstil

Du erlebst, dass die Balance zwischen Freiheit und Kontrolle nicht starr ist. Sie kann sich je nach Team und Situation ändern. Manche in deinem neuen Team sind ganz andere Arbeitsstile gewohnt. Du kennst noch nicht alle Stärken und Schwächen deiner neuen Kolleginnen und Kollegen und musst erst lernen, wer welche Aufgaben übernehmen kann und wie viel Feedback und Unterstützung dafür nötig sind. Nicht alle Teammitglieder sind gleich, deine Anpassungsfähigkeit als Führungskraft ist gefragt.Im 1:1 Coaching mit mir üben wir, einen flexiblen Führungsstil zu entwickeln.
Du lernst, situativ zu handeln und auf die Bedürfnisse deines Teams einzugehen.

Fehlerkultur

Du bist in nun der Position, andere daran zu erinnern, dass sie ihre Fristen nicht eingehalten haben oder dass ein Entwurf des Projektplans überarbeitet werden muss.
Du trägst die Gesamtverantwortung, wenn Diskussionen aus dem Ruder laufen. Dann ist es an dir, ein Machtwort zu sprechen oder auf einen wunden Punkt hinzuweisen.

Es ist unangenehm, solche Probleme und Fehler anzusprechen. Im 1:1 Coaching üben wir, wie man diese Punkte frühzeitig erkennen kann. Mit guten Feedbacktechniken lernst du angemessen zu intervenieren und so aus der Angst vor Fehlern eine Kultur des Wachstums zu machen.

Ziele im Coaching

In meinem 1:1 Natur Coaching geht es darum, konkrete Schwierigkeiten aus dem Führungsalltag zu analysieren und die oft verborgenen Ursachen zu ergründen. Wir schauen auf Dich und Deine Rolle im neuen Team.

Wir reflektieren gemeinsam Situationen aus deinem Arbeitsalltag, dabei kommt die Natur ins Spiel und wir finden draußen mit dem Abstand und der Ruhe, die uns die Natur schenkt, interessante Analogien und gute Lösungen. In der Natur kannst Du freier und anders denken, besser fühlen und wunderbar die Perspektive wechseln, was oft der erste Schritt zur Problemlösung ist.

Du bekommst wertvolles Feedback und Impulse, um dein Team besser zu verstehen und gemeinsam erfolgreicher zu sein. Du entdeckst deine eigenen Ressourcen und Potenziale, um Herausforderungen selbstbewusst zu meistern und ein motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen.

Fazit

Vertrauensaufbau ist der Schlüssel zum Erfolg: Durch offene Kommunikation, klare Erwartungen und regelmäßiges Feedback schafft man eine Atmosphäre des Vertrauens zwischen Führungskraft und Teammitgliedern.
Flexibler Führungsstil und Anpassungsfähigkeit: Jee nach Team und Situation ändernt sich der Führungsstil, es is wichtig individuell auf die Bedürfnisse jedes Teammitglieds einzugehen
Förderung einer konstruktiven Fehlerkultur: Es ist herausfordernd Probleme und Fehler anzusprechen, aber nur so kann eine Lernen einer Kultur des Wachstums. entstehen. Durch effektive Feedbacktechnikenwird eine positive Fehlerkultur zu etabliert.

„Authentische Führung entsteht, wenn man sich selbst treu bleibt und gleichzeitig anderen Raum zur Entfaltung gibt.“
Brené Brown

Durch meine langjährige Managementerfahrung kenne ich alle Stolpersteine und Probleme, die dir auf diesem Weg begegnen können – aus eigener Erfahrung. Meine Best Practices helfen dir, diesen Weg erfolgreich und erfüllend zu meistern und eine souveräne und inspirierende Führungspersönlichkeit zu werden.

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