Du bist frisch in eine leitende Position aufgestiegen und damit neu in der Führungsrolle. Du übernimmst erstmals als Führungskraft Verantwortung für ein Team. Wie kommst du nun gut in der neuen Führungsrolle an und welche Herausforderungen warten auf dich?

Auch ein großer Baum war einmal ein kleiner Sämling und der muss seine neue Rolle iM wald auch erst finden. Führung ist genauso: ein Wachstumsprozess.

Lass uns gemeinsam einen Blick darauf werfen, was du in diesem Zusammenhang berücksichtigen solltest.

Ankommen in der Führungsrolle

Hast du einen Plan für die ersten 100 Tage?
Drei ganze Monate, das hört sich lang an, aber du wirst sehen, wie schnell diese Zeit verfliegt.
Du fragst dich vielleicht, wie du von deinen Mitarbeitern wahrgenommen wirst, was sie wohl von dir erwarten, ob gleich der erste aus dem Team nach einer Gehaltserhöhung fragt?
Werde die mich akzeptieren und respektieren, vielleicht auch weil du jünger als einige deiner Teammitglieder bist?

Herausforderungen meistern

Gerade wenn zum ersten Mal in der Führungsrolle ist, bist du noch unsicher, wie man effektiv delegiert und kontrolliert.
Du möchtest alles richtig machen, aber auch du machst Fehler und versuchst diese zu überspielen – klar: bloß keine Schwäche zeigen, dann könnte man ja die Kontrolle verlieren. Das ist dann kein authentisches und ehrliches Führen. Führen ohne Folgen ist unmöglich, das ist Befehl und Gehorsam – keine moderner und erfolgreicher Führungsstil.

Im Coaching arbeite ich mit dir an deiner authentischen Führungspräsenz und zeige dir, wie du durch klare Kommunikation und Empathie das Vertrauen deines Teams gewinnen kannst. Ich unterstütze dich dabei, Verantwortung zu übertragen, sodass dein Team wachsen und sich entfalten kann. Du lernst, wie du ein Umfeld förderst, in dem sich deine Teammitgleider und Mitarbeitende wertgeschätzt und so herausgefordert fühlen, dass sie ihre Fähigkeiten weiter entwickeln und ihr gemeinsam erfolgreich seid.

Ziele im Coaching

In meinem 1:1 NaturCoaching geht es darum, konkrete Probleme zu lösen, wir schauen besonders auf Dich und deine persönliche Entwicklung als Mensch und Führungskraft.

Wir reflektieren gemeinsam Situationen aus deinem Arbeitsalltag, dabei kommt die Natur ins Spiel und wir finden draußen mit dem Abstand und der Ruhe, die uns die Natur schenkt, interessante Analogien und gute Lösungen. In der Natur kannst du befreiter und anders denken. Du wirst intensiver wahrnehmen und kannst dann wunderbar die Perspektiven wechseln, was oft der erste Schritt zur Problemlösung ist.

Du bekommst wertvolles Feedback und Impulse, um deine Stärken zu erkennen und deine Führungsskills weiter auszubauen. Du entdeckst deine eigenen Ressourcen und Potenziale, um souverän mit Herausforderungen umzugehen und ein motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen.

Fazit

In der Führungsrolle anzukommen, besonders in den ersten 100 Tagen, birgt vielfältige Herausforderungen. Die Unsicherheit darüber, wie man wahrgenommen wird, Erwartungen der Mitarbeiter, und die Balance zwischen Kontrolle und Delegation sind zentrale Aspekte.
Die Kunst besteht darin, authentisch zu führen, ohne Schwächen zu verbergen. Authentischen Führungspräsenz ist wichtig.
Klare Kommunikation, Empathie und die Fähigkeit, Verantwortung zu übertragen, stehen im Fokus, um das Vertrauen des Teams zu gewinnen.
Das Ziel ist, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeitende sich wertgeschätzt fühlen, herausgefordert werden und erfolgreich gemeinsam agieren können.

Führen bedeutet nicht, alles alleine zu tun, sondern die Fähigkeiten und Talente des Teams zu nutzen.“
Jack Welch

Durch meine langjährige Managementerfahrung kenne ich die Fallstricke und Probleme, die dir auf diesem Weg begegnen können – aus eigener Erfahrung. Meine Best Practices können dir helfen, diesen Weg erfolgreich und erfüllend zu meistern. Entdecke deine Stärken und dein Potential. Ich begleite dich auf deinem Weg zu einer inspirierenden Führungspersönlichkeit. Starte jetzt deine Leadership-Reise mit mir!

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